2月5日，陜建安裝集團召開二屆四次職代會暨2026年度工作會，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神和中央經濟工作會議精神，全面落實陜建控股集團二屆二次職代會暨2026年度工作會精神，系統宣貫陜建“十五五”發展規劃，總結“十四五”及2025年工作，分析當前形勢，部署2026年乃至更長一段時期的重點任務，乘勢而上啟新程，聚力攻堅促發展，奮力譜寫安裝集團高質量發展新篇章。陜建安裝集團黨委書記、董事長羅寶利講話并就集團“十五五”規劃編制作了說明，副總經理胡馬作工作報告。

  會議傳達學習了陜建控股集團二屆二次職代會暨2026年度工作會精神，系統宣貫了陜建“十五五”發展戰略總體規劃，以及人才隊伍、投融資、科技創新、運營業務、資產優化、海外業務、安全生產7個專項規劃與戰略舉措，詳細解讀了陜建2026年工作總體要求、“五個三”重點工作、五項工作要求、七項落實舉措，并緊密結合安裝集團發展實際，對貫徹落實陜建控股集團二屆二次職代會暨2026年度工作會精神作出安排部署。

 會議指出，2025年，面對復雜的外部環境和艱巨的改革發展任務，集團上下全面貫徹落實陜建“11311”工作方針，加速推進集團“1345”戰略舉措落地，經營質效穩步攀升，降本增效成效顯著，品牌影響持續擴大，資金保障堅實有力，提升服務精準賦能，黨建引領凝聚發展強大合力，呈現穩中有進的良好態勢。

 會議強調，2026年集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“十五五”規劃開局啟新為牽引，錨定規劃確定的戰略定位、核心目標與重點賽道，在陜建“11311”工作方針指引下，全力推進安裝集團“136”戰略落地見效，確保實現年度任務目標，奮力爭取更好成績。

 羅寶利指出，“十四五”是集團發展極不平凡、極具挑戰的五年。在陜建控股集團的堅強領導下，安裝集團團結帶領廣大干部職工聚力攻堅、實干篤行，綜合實力全面增強；深耕主業、精準布局，產業結構持續優化；攻堅技術、厚植根基，科研實力不斷增強；心系職工、人才強企，發展根基更加牢固；凝心鑄魂、夯基固本，黨建工作縱深推進。企業發展態勢日趨穩健，業務結構更加合理，風險防控不斷提升，各項工作均取得階段性成效。

 羅寶利強調，邁進“十五五”，陜建已為我們未來發展擘畫了雄偉的藍圖，指明了前進的方向。要主動融入和承接好陜建“1＋7”規劃體系，完善自身規劃，形成發展合力。要以“成為富有價值創造力的現代工程服務商”為愿景，深入踐行“136”戰略體系，即錨定“打造一流企業”發展目標，做到品牌一流、質量一流，圍繞“穩增長、優結構、精管理”三條主線，實現產業布局一體化、業務發展專業化、區域深耕聚焦化、公司管理精益化、科技創新實效化、企業運營數智化，走出一條契合陜安實際、彰顯陜安優勢的高質量發展之路。

 就做好2026年工作，羅寶利強調：

 一是戰略引領，堅定信心，凝聚穿越周期“向心力”。要筑牢傳統優勢產業基本盤、提升含金量，始終以精益管理、品質履約、盈利提升為抓手，把既有業務做精做優、把核心優勢鞏固強化，以過硬的口碑和實力守住市場、贏得信任。要錨定戰略方向、激活創新動能，緊跟國家重大政策導向，以轉型突破培育新增長極，確保每一步都走得穩、走得實。

 二是體系支撐，強基固本，筑牢高質量發展“壓艙石”。要發揮“投資、設計、建設、運營、智造”五位一體業務體系優勢，完善協同機制，積極向產業鏈上下游縱向延伸和橫向拓展，推進“五位一體”業務體系聯動發展及主業和新興業務的協同發展，全面提升企業的核心競爭力，打造一流陜安品牌。

 三是力拓市場，精準施策，搶抓發展機遇“窗口期”。要推動由單一建造向“資產獲取+產業導入+持續運營”轉變，強化與“模式創新”深度結合，不斷提升運投建綜合服務能力。要持續擴大綜合能源鏈條優勢，持續強化特種設備業務核心優勢。要深耕省內，發力“兩外”。要從股權、產融協同等方面積極探索合作新模式。

 四是深化改革，創新驅動，迸發提質升級“新勢能”。要深化改革攻堅，不斷優化組織與管理體系，健全激勵約束機制，推進業務流程再造，以數字化賦能管理升級，以體制機制重塑激活組織效能。要強化科技創新，構建高效創新體系，細分場景精準攻關，細化科研課題管理，夯實創新支撐保障，健全工藝標準體系，以技術賦能驅動價值升級。

 五是精益管理，降本增效，激活價值創造“發動機”。要持續深化“盈利能力提升年”活動，固化盈利能力提升長效機制，強化商務創效和成本管控，規范材料管理，加強管理人員能力建設，強力推進盈利能力再提升。要強化預算管理、結算攻堅、審計監督，向管理要效益，不斷激發管理效能。

 六是堅守底線，防范風險，織密企業安全“防護網”。要強化安全生產防控，持續健全安全管理體系，強化重大事故隱患整治和安全管理制度的剛性執行。要強化資金風險防控和合規風險防控，抓好省委巡視、陜建巡察和審計監督問題整改工作，嚴格內控管理評價，加強前置風險防控，確保企業行穩致遠。

 七是黨建引領，凝心鑄魂，把穩企業發展“方向盤”。要發揮黨委領導作用，在踐行“兩個維護”上達到新高度，持續深化作風建設，在激發干部隊伍活力上展現新作為，持續優化組織功能，在建強戰斗堡壘上實現新突破，以高質量黨建引領企業高質量發展。

 胡馬要求，要以“十五五”規劃引領，統籌戰略規劃編制與落地執行，構建戰略導向型人才支撐體系，強化人才與業務協同賦能，強化戰略落地與人才支撐。要精準布局市場，分業務精準發力，激活板塊增長潛能，分區域深耕布局，構建精準經營格局，提升板塊優勢與經營實效。要聚焦精益建造，優化過程管控，強化質量控制，抓實制度落地，深耕品質管控與效益提升。要培育新質動能，聚焦重點課題攻關，強化成果轉化創效，賦能管理效能提升，強化科技賦能與創新轉化。要筑牢合規根基，壓實安全管控責任，強化財務精益管控，深化法務前置防控，強化審計監督效能，嚴守風險紅線與安全底線。要強化黨建引領，筑牢基層黨組織根基，從嚴抓好作風建設與廉潔防控，凝聚協同效能與發展合力，完善綜合服務支撐，以高質量黨建引領高質量發展。

集團總會計師劉揚作財務工作報告，副總經理、工會主席李論作工會工作報告并主持會議；大會表彰了年度突出貢獻獎、年度優秀業績獎；優秀經營團隊、優秀經營個人；勞動競賽優勝項目、先進班組、優秀項目經理；獲得政府和省級及以上協會（學會）設立的科學技術進步獎的完成單位和主要完成人；國家級工程質量獎、專業工程質量獎、省市級工程質量獎、國家級工程建設質量管理小組活動成果獎；陜西省國資委標準化規范化建設“示范黨支部”、陜西省住房和城鄉建設廳建設行業職業技能大賽獲獎個人、陜建控股集團技術能手等榮譽。大會開展了2025年度選人用人工作“一報告兩評議”、集團領導班子成員履職盡責情況測評、機關干部民主測評；簽訂了目標責任書。

  集團二屆四次職代會職工代表、離退休職工代表、集團領導班子成員、外部董事、總助級領導、總部職能部門正副職，各單位領導班子成員、經理助理、部門負責人、重大項目項目經理等在主會場或視頻分會場參加會議。

來 源：微信公眾號“陜西建工安裝集團有限公司”